聯(lián)系電話:13803857310 長(zhǎng)期以來，機(jī)械生產(chǎn)廠家都存在著不同程度的重生產(chǎn)，輕維修，重使用，輕管理的思想和做法。導(dǎo)致設(shè)備沒有適合的維修管理，完全參照應(yīng)用老一套的管理生產(chǎn)模式，對(duì)所有設(shè)備都按照同一維修方法，造成某些設(shè)備存在過度維修或某些設(shè)備維修不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備達(dá)不到最佳的生產(chǎn)狀態(tài)，造成大量資金的浪費(fèi)。
磨礦設(shè)備球磨機(jī)作為機(jī)械設(shè)備的一種也存在著這樣的現(xiàn)象。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，中國的球磨機(jī)設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)入了一個(gè)百花齊放、 百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代。不少生產(chǎn)廠家不斷創(chuàng)新，適應(yīng)磨礦行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行， 并突出了自己的生產(chǎn)檢修管理特色。20世紀(jì)50-60年代，中國選礦設(shè)備企業(yè)基本上采用前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修體制，到了80年代，中國進(jìn)入改革開放時(shí)期，一方面，國際上各種球磨機(jī)先進(jìn)設(shè)備、生產(chǎn)線不斷引進(jìn)；與此同時(shí)，先進(jìn)的管理方法、管理模式也逐步進(jìn)入中國企業(yè)，預(yù)防維修、預(yù)測(cè)維修、狀態(tài)維修、基于可靠性維修 以及全員維修理論和方法，逐漸被中國各大企業(yè)所認(rèn)識(shí)和接受。面對(duì)國際豐富的設(shè)備管理模式，球磨機(jī)設(shè)備管理和維修組織提出對(duì)磨礦設(shè)備一生進(jìn)行綜合管理的思路，建立國內(nèi)設(shè)備管理的自己的新思路。由于國內(nèi)企業(yè)技術(shù)水平參差不齊，設(shè)備也不盡相同，設(shè)備綜合管理上的做法也干差萬別， 因此，球磨機(jī)選礦生產(chǎn)廠家要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀、設(shè)備的現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)與借鑒國際上先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，而不能照抄照搬，建立起自己的一套設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。
目前，國內(nèi)外球磨機(jī)生產(chǎn)廠家對(duì)設(shè)備管理模式的研究正在如火如荼，都在尋求更好的一套管理理念與管理模式，使球磨機(jī)設(shè)備在生產(chǎn)中更能適應(yīng)實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行的需要，大幅度地降低設(shè)備本身原因造成的生產(chǎn)中斷以及設(shè)備管理模式的不適應(yīng)造成設(shè)備維修費(fèi)用上升，從而使生產(chǎn)成本增加的弊端。隨著設(shè)備的大量引進(jìn)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)大量應(yīng)用到磨礦設(shè)備當(dāng)中，使球磨機(jī)設(shè)備向著高度集成，技術(shù)含量高的方向發(fā)展， 因此，國內(nèi)各大企業(yè)以及相關(guān)專家正在著手研究期何建立一套更加完善的設(shè)備管理模式，以解決球磨機(jī)設(shè)備技術(shù)含量高而維修跟不上的難題。
本文來自宋陵礦山球磨機(jī)專題網(wǎng)：http://pkytddo.cn
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